技术近亲现象
本帖最后由 shaod 于 2014-10-20 19:27 编辑在很多地区都注意到一种现象，此地区大家都习惯于某一种方式的思维，大家有着共同的技术缺陷或是说短板，我跟这类现象叫做——技术近亲，说说你身边的类似情况吧
有这样的情况吗？没发现:lol 一般来说一个公司的工程师,几年后的意见都很接近的 近亲繁殖的后果很严重，希望大家在本次年会上能碰出火花来。 有一次到一个朋友那里，真空炉做分压工艺，在常规的情况下，分压是一边抽一边充的，但这里情况却并不是这样，是充气到大概0.2个大气压之后，就一直并闭阀门加热，产品到没有什么问题，但问题是一台双室真空炉，由操作者看两个室的真空压力表来确定充气量的多少，压力表是一个非常粗的测量仪表，差一小格，上万帕就出来了。那么问题就来了，如果热室压力大于冷室压力，中间隔热门将会承受很大的逆向压力，造成炉门损坏；如果冷室压力大于热室压力，那么在出炉时，炉门提升将与密封圈之间存在很大的挤压摩擦而损坏密封圈。而这台设备就是因为中间炉门频繁损坏而造成炉胆烧坏。了解这个工艺是怎么来的，答这个工艺是邻近一个热处理厂里学过来的，但人家的真空炉是一个液压翻板门，不会存在这个问题。
这可能算是我所经历的一个技术近亲现象吧。 是的，大家同在一公司，他会的，你也会了，你会的，他也回了，他不会的，你也不会，你不会的，他也不会。大家就是在一个锅里搅勺子吧。 如果一个技术团队是在持续学习，不断创新的，一般不会出现这样的问题。反之，固步自封的队伍，确实容易出现近亲现象。 这是比较现实的问题，同在一个工作单位一个工作环境，大家遇见的大多是类似的问题，解决办法一般也是经验相传，时间久了就会出现类似的现象。
多外出交流也是必要的。 沟通，交流是必要的， 有助于了解趋势，方向大于努力。 换一个厂 一种干法 先是不适应 慢慢也习惯了 aaron01 发表于 2014-10-30 09:10
如果一个技术团队是在持续学习，不断创新的，一般不会出现这样的问题。反之，固步自封的队伍，确实容易出现 ...
赞同。
因人而异 。 如果有创新的话就不会这个样子的 本帖最后由 见仁见智 于 2014-11-2 06:04 编辑
王总提出的这个话题，既浅显又深奥。 浅显得你常可以看到，每一个热处理部门都有一位 ‘权威’ 人士，他是那块耕地的 ‘霸主’ ，他说了算，他的技术水平就代表着那个单位的最高水平! 这个能干的人士往往是经过几番技术上的博弈拼打出来的，其余技术知识相对低一些的同事也会从他那里学到几手。渐渐的，就像上面各位朋友讲的，你有我有全都有，你会我会全都会，形成了 ‘技术近亲现象’ 。这种现象往往也会发生在一个地区，或者某种同类产品的行业里。 深奥到，因为这是一个封闭系统（封闭系统可以是一个人、一个厂，一个地区，一个行业，乃至一个国家......，这里仅以厂为例说事），热力学第二定律（热处理工作者大都很熟悉的一个定律）告诉我们，能量只能不可逆转地沿着一个方向转化，即从可利用的到不可利用的状态，从有效的到无效的状态转化。 能量虽然不能被消灭，但它在转化中却能耗散，从 ‘有效的’或 ‘自由的’ 能量‘变成’ ‘无效的’或 ‘封闭的’ 能量。这种不能再被转化做功的能量的总和的测定单位叫 ‘熵’。一杯热水，一杯冷水混在一起，热水的能量流向冷水，温度完全一致了，热交换的有效能量消失，做功停止——热力学第二定律，但两杯水的总能量不变——热力学第一定律。 在一个小的封闭系统中，‘熵’ 很快达到饱满值。固步自封，技术上的优越（认可）感产生了保守、排外情绪，发展停滞了，形成一潭死水。 要打破这种僵化状态，一是，技术领头人要具备宽阔的视野，将系统开放，虚心看世界，乃百花怒放，原来自己的那朵小花并不是最好看的，更加艳丽的多了去了，并奋力把团队不断引向技术前沿，用于提高现有产品质量，开发新产品。开放系统的 ‘有效’ ‘自由’ 能量是取之不竭的，彼此相互交流，一拨一拨地争奇斗艳。也就是说开放系统的 ‘熵’ 最大，可以最大限度地扩张。如果这位技术带头人不能看到并做到这一点，就得换人，或者自我淘汰。否则，这个单位会因为这个‘权威’ ——过去有功——的人士存在而走进死胡同。 在社会政治问题上，历史上的开国元勋， ‘杀’ 功臣实际上是出于一种无奈之举，因为功臣往往居功自傲而成为阻碍新时期发展的一块石头，这也是热力学第二定律决定了的。现代的国家领导人大都由终身制改为任期制也是基于这一定律，这样处理与靠 ‘斗 杀’ 来搬开石头相比，是人类文明的进步 。 ‘熵，一种新的世界观’ 。很显然， 王总悟到了这个问题，赞！ 这个深有感受，所以要多看多想，而且还要走出去看
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