管理痛点，大家讨论讨论
一边员工怠工，一边订单无法按时完成，何解？各位大神指点。。。关系户太多了吧 短期金钱激励，平稳后更换。 你估计怠工的原因是什么？天性使然还是利益纠葛？ 学习华为和格力;P 很简单的一招，计件制。 计件制的可能后果之一就是只管产量不管质量 工资分两半，计件制+各项考核 激励员工！ 估计是小企业的通病，最大的问题在管理层，特别是领导
正规的企业，工时计算的还是很合理的，每班需要几个人，这几个能做多少都是可以算出来的
一般正规的企业都不会计件，计件的各种弊端逃都逃不掉 管理有工具，与技术一样需要设计、监视、调控。 员工怠工必有原因，解开心结。 三个原因，至少其中之一：
1. 钱没到位，待遇不符行情。
2. 待遇不公。
3. 管理者能力严重不足。 员工的消极态度，原因在于管理人员，作于中层管理人员其实是最难的，一边是员工，一边是上级领导。员工的怠工，无非是待遇/工作岗位/领导的看法。有时候一句话的就能解决的事情，由于管理人员对员工的了解不到位。都能造成怠工。 解决办法，找到员工里面的核心人物，黑脸白脸一起上，了解源头在哪里，规章制度到位，必须做到奖罚分明，错就是错，对就对。拿刺头立威（根据情况决定）。对各岗位的薪酬制定好。 其实谁都会说，但是做起来很难，尤其是你下面员工里面没亲信， 只要没怠工的产量就能上来，最好是改成计件。说的不对就当开玩笑 身在此山 发表于 2016-12-13 21:35
三个原因，至少其中之一：
1. 钱没到位，待遇不符行情。
2. 待遇不公。
我在的厂里是三条全占了。 找主要原因，开除带头的 我认真思考了下这个问题，对比了我们目前工厂状况。
我觉得我们公司的装配部门也存在这种现象，有的时候在抽烟时候，会听到很多他们员工的抱怨。
其实，他们的心里都很简单，钱与公平。
由于行业的特殊性，公司从设备供应商和同行之间重金挖了一些人，都就职于装配部门。可是这类人，基本上，沟通能力差，理论知识缺乏，再加上心里上的优越感，基本上发挥不出什么能力，到头来只能做个高级操作员。这就让员工觉得很不舒服，觉得不公平等等。长期以来，就造成了消极怠工。
Alex 发表于 2016-12-14 08:52
我认真思考了下这个问题，对比了我们目前工厂状况。
我觉得我们公司的装配部门也存在这种现象，有的时候在 ...
9月份去过湖磨看设备，那边车间有个师傅去过你们公司，他说车间的员工貌似很清闲，还有玩手机的，估计生产任务不重。 按量拿报酬，再加上正负激励。
但是给定的指标一定要合理，不是拍脑袋定的。
充分评估一下，什么样的工作量给什么样比例的待遇。出现什么样的问题，给什么样的惩罚，不出问题给什么样的奖励。
都没试过，就把困难想象得那么多，那我们都回家看孩子去吧。
任何制度都不是十全十美的，楼主现在的情况，员工出工不出力，订单又是大量在那里完不成，这种情况下，把奖惩制度弄完善就是最好的办法。
计件就会有产品质量问题了？那是制度不完善。要是计件，首先就是要分清楚这个活是谁干的，不然怎么算钱，既然已经分清楚这个工作是谁干的了，那么出现质量问题就罚呗，罚到他算账算起来就得不划算，员工也不是傻子，在个人经利益方面，大家的智慧是你无法想象的。
不计件就没有质量问题了？ 员工都在怠工了，还能指望质量不出问题吗？ 管理的科学性首先是指有效的管理的必须有科学的理论、方法来指导，要遵循管理的一般原则与原理、只有按照管理活动本身所蕴含的客观规律办事，管理的目标才能实现。其次，管理的科学性是指一门科学，是由一系列概念、原理、原则和方法构成的科学体系，有它内在规律可循。也就是说，在人类管理活动的长河中，人们通过总结管理实践中大量的成功经验及失败的教训，已经归纳、抽象出管理的一些基本原理、原则和方法。这些原理、原则和方法较好的揭示了一系列具有普遍应用价值的管理规律，遵循这些管理规律办事，管理活动的效率就能大大提高，组织的目标就容易实现。
管理的艺术性是指灵活运用管理理论知识的技巧和诀窍。由于管理对象的复杂性和管理环境的多变性，决定了管理活动不可能有放之四海而皆准的固定不变模式，管理者应当结合所处环境创造性的运用所掌握的管理理论知识。具体来说，管理的艺术性是由这样两个因素决定的：其一是管理的环境；其二是管理的主要对象—人所具有的主观能动性和感情。人的主观能动性体现在人能够积极的思维，能够自主的做出行为决定，这不同于无生命的物质，另外，人是有感情的动物。感情的变化虽然有一定的规律可循，但也最琢磨不定，难以预料。不同的人对同样的管理方式、方法可能会产生截然不同的反应和行为，这决定了管理者只有根据具体的管理目的、管理环境与管理对象，创造性的运用管理理论知识与技能去解决所遇到的各种实际问题，管理才可能获得成功。
管理是科学性与艺术性的统一。管理的科学性是管理艺术性的基础，管理需要科学的理论做指导，管理艺术性的发挥必然是在科学理论指导下的艺术性发挥。离开了管理的科学性，艺术性就会变成简单的感觉与经验，就不能成为真正的艺术，就很难实现有效的管理。管理的艺术性是管理科学性的升华，离开了管理的艺术性，科学性就会变成僵化的书本教条，也难以发挥其作用。因为，管理理论是对大量的管理实践活动所作的一般性的概括和抽象，具有较高的原则性，而每一项具体的管理活动都是在特定的环境和条件下展开的，具有相对的特殊性。只有创造性的灵活运用管理知识，才能将理论服务于实践。 呵呵，管理科是个大课题！特别是从事管人的管理，那是相当复杂的，可以说是盲人摸象莫衷一是。
老孤三十年的工作历程，开始从事专业技术工作，后来从事过单位的生产准备工作，再后来从事过行政管理、质量管理和生产管理，最后又回归到专业技术工作上来，也算是“满纸荒唐言，一把辛酸泪，皆云作者痴，谁解个中味” 木叶微凉 发表于 2016-12-14 09:15
9月份去过湖磨看设备，那边车间有个师傅去过你们公司，他说车间的员工貌似很清闲，还有玩手机的，估计生 ...
高级操作工属于 湘寒月/yl 发表于 2016-12-14 13:25
管理的科学性首先是指有效的管理的必须有科学的理论、方法来指导，要遵循管理的一般原则与原理、只有按照 ...
一年内两次动手打人，两次进派出所接受“调查”。
不懂管理，意气用事，教训是深刻的。
国企吧，我现在私企化了，好多懒散惯了的员工不适应了。。 国企的人我认为比私企的人专业，人的工作状态要看是怎样的平台 本帖最后由 qibao9891 于 2016-12-16 19:58 编辑
计件加考评。
计件累进制，干的越多，单件产品的工资越高。每天产量500和1000，工资是不一样的。老板不用为努力工作的人加薪了，制度上自动加薪了。
合格率累进制，合格率越高，单件产品的工资越高。合格率90和100，工资是不一样的。老板也不用费心为技术水平高细心的人加薪了，制度上自动加薪了。
技能培训考核制，技能水平越高，单件产品的工资越高。利用有组织的培训和考核，促进技术的下移。想加薪吗？来仔细研究下工作把。
以老带新制，带的徒弟越多，徒弟的产品抽水越多。利用有技术能力的老员工培养新员工，促进技术的普及。
以上各项实施的先决条件是，有高于同行业的生产率和优于同行业的成本控制。
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