四海九州一线，Online To Offline

陈勇

四海九州一线，Online To Offline

                     ——线上线下，圣罗兰特色O2O模式

    如果说传统的商业模式，还有地域区位等因素限制，影响消费者消费。那么打造独具特色的线上线下为一体的O2O运营模式，则将进一步解决国人购买奢侈品难的问题。

   

抛去假货泛滥、代购风险等问题，远赴海外购买奢侈品也是舟车不便，来回折腾，纵然满载而归，也是辛苦至极。

圣罗兰自由港的出现，不仅仅解决的是国内尚无首屈一指的大型奢侈品购物中心的问题，而且解决的是采购不便的问题。

在传统商业实体店的基础上，圣罗兰集团顺应时代发展潮流、消费者网购需求，在现有的互联网+的模式上，进行创新，打造了“线下体验、线上下单”的特色O2O运营模式。

这一模式的出现，很好的将线上线下无缝对接起来，很好的解决了以往传统实体店单价高、产品单一的问题以及网购假货多、体验难的问题。

在圣罗兰自由港，顾客可以随心所欲的徜徉在国际一线高端奢侈品品牌的海洋里，随意的挑选、体验，奢侈品实体店更多的功能以展示品牌形象、供顾客试穿为主。独家引进的3D虚拟试衣镜，引领了试穿体验的新潮流，只要顾客站在镜子前照一照，就可以实现百变换衣，极为的方便。在有良好的试穿体验后，顾客有需要的话，可以进行网上下单，商品将直接送货上门。而且会随附海关检疫证明，确保顾客收到的商品真实可靠。

将线上与线下本不相关的两种商业运营模式进行糅合，开创的不仅仅是一种全新的商业运营新模式，而且引领的是一种时尚的消费潮流。线上与线下顾客的汇流，进一步打破了时间、空间以及地域的限制。无论是随时随地还是随心所欲，只要顾客有消费需求，便可轻易搞定，对于提升顾客的体验感、增加顾客的黏性，有巨大的作用。

Online To Offline，线上与线下的结合，使四海九州成为一线，而这一线的背后离不开圣罗兰自由港的独创理念。