新人培训问题交流

小袁 · 发表于 2015-10-23 13:42:16

每个单位都会招聘新人进来工作，各位老师家里是如何让新人尽快投入到工作中的呢？

还有就是如何提升员工的技能或者作业水平？
大家都可以谈谈在新人培养中遇到的问题。

大浪淘沙 · 发表于 2015-10-23 13:51:01

最起码安全工作，先让一个师傅带一个月，看接受情况，安排培训

小袁 · 发表于 2015-10-23 14:01:51

大浪淘沙发表于 2015-10-23 13:51
最起码安全工作，先让一个师傅带一个月，看接受情况，安排培训

安全是第一的，那么让师傅带一个月这个月有什么具体内容和目标吗？

fjg · 发表于 2015-10-24 01:28:08

这个培训其实看各个师傅的方法和学徒的好学程度了，视各自的情况而定！至于培训项目，第一点，安全第一，再者就是熟悉设备，如何操作，如何按照技术员的要求来干即可：至于那些技术员兼操作的单位，这个培训基本上就是没时间限制的！只要有新的材料，那就得学习了！

一路向北 · 发表于 2015-10-24 10:09:22

这个主题提得好！{:soso_e179:}

龟山淬火 · 发表于 2015-10-24 20:16:06

培养徒弟要先看人品啊

小袁 · 发表于 2015-10-25 12:28:53

龟山淬火发表于 2015-10-24 20:16
培养徒弟要先看人品啊

老师傅在培养徒弟时最重的的确是人品，
因为我知道老师傅一旦认同了这个人就会不为余力的去辅导他，让他成长进步；
但是现在的一个单位不可能所有人都会让老师傅认同，而我们又需要所有人都能掌握技能，
起码是能掌握大部分基础的技能，能让一些人可以为公司工作；
而怎么有效的让新人尽快掌握岗位技能这是我开帖与大家讨论的初衷；

秦时明月 · 发表于 2015-10-25 14:12:52

本帖最后由秦时明月于 2015-10-25 15:16 编辑

现在的大部分私企员工都是“刘邓”大军，当你把他带的差不多了，有可能就跳槽了，走时和你连个招呼都不打的大有人在。

小袁 · 发表于 2015-10-25 15:01:44

秦时明月发表于 2015-10-25 14:12
现在的大部分私企员工都是“刘邓”大军，当你把他带的差不多了，有可能就跳槽了，走时和你连个招考都不打的 ...

这的确是让人心寒啊；
但是从企业大局出发，培养新人是个不能回避的问题，
总不能因为怕人会学了跑而就不培养人了吧，

simida · 发表于 2015-10-25 22:39:35

我就是新人，来教教我怎么培训自己：）

秦时明月 · 发表于 2015-10-26 08:58:21

小袁发表于 2015-10-25 15:01
这的确是让人心寒啊；
但是从企业大局出发，培养新人是个不能回避的问题，
总不能因为怕人会学了跑而就不 ...

我的不正确看法：如果你是老板，这个问题是要考虑的；如果是打工的，且和老板形成了利益共同体，也是要考虑的，如果就是个打工的，就不必了；企业的发展、培养新人是老板的事，在自已的岗位干好本职工作是自已的事，说一句不着边际的话，在打工的位置上，考虑习大大的事，现实不？

独语斜阑 · 发表于 2015-10-29 16:25:02

现在的新人有点牛，你让他实地了解设备构造，他喊你给他拍成照片。无语了。

独语斜阑 · 发表于 2015-10-29 16:25:29

现在的新人有点牛，你让他实地了解设备构造，他喊你给他拍成照片。无语了。

独语斜阑 · 发表于 2015-10-29 16:26:10

现在的新人有点牛，你让他实地了解设备构造，他喊你给他拍成照片。无语了。

独语斜阑 · 发表于 2015-10-29 16:28:42

就纳闷了，难道实物还不如照片？估计是我们的设备不上镜。

hongqk · 发表于 2015-10-29 22:49:07

培养新人也就是为企业造血，为了让新员工快速进入工作状态，方法是有不少，理论与操作要结合起来。

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