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你会把一家热处理小厂交给什么样的人管理呢?

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发表于 2013-8-3 22:28:29 | 显示全部楼层 |阅读模式
如题,求解。

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发表于 2013-8-4 08:55:23 | 显示全部楼层
这个问题,如果有N个老板,将会有M个答案,其中N≤M。
该会员没有填写今日想说内容.
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[LV.9]以坛为家II

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发表于 2013-8-4 10:35:53 来自手机 | 显示全部楼层
交给可以管理技术质量一起抓的人管理,但是这种人极少……
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[LV.Master]伴坛终老

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发表于 2013-8-4 14:33:19 | 显示全部楼层
第一,要忠诚,这个是前提,否则你会不放心的,如何忠诚?一条绳子上的吗咋。
第二,应该有个性,不平淡,毛病不少,优点很多的那种人。没有毛病的人不存在,没有个性则平庸。
第三,会沟通,哪怕不懂专业,能够会沟通的话照样也行,当然能够懂专业更好
第四,能够听进去不同意见,因为当了一把手,往往会独断专行,如果再加上不能够听别人的意见,这样的人你交给他会不放心的
第五,能够冷静的处理问题,不急躁。
我认为瞒住以上5点,就可以了。
为成功找方法,不为失败找借口。
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 楼主| 发表于 2013-8-4 16:56:05 | 显示全部楼层
草原的风 发表于 2013-8-4 14:33
第一,要忠诚,这个是前提,否则你会不放心的,如何忠诚?一条绳子上的吗咋。
第二,应该有个性,不平淡, ...

用人以德、才而论,大家都知道的。双方约定的越是详细越是有利于以后的合作,目标制定是个前提。
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[LV.10]以坛为家III

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发表于 2013-8-4 18:10:50 | 显示全部楼层
shaod 发表于 2013-8-4 16:56
用人以德、才而论,大家都知道的。双方约定的越是详细越是有利于以后的合作,目标制定是个前提。 ...

牛根生用人方针:

      有德有才,大胆使用;有德无才,放心(可培养)使用;无德有才,限制使用;无德无才,坚决不用。
该会员没有填写今日想说内容.
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[LV.4]偶尔看看III

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发表于 2013-8-4 18:12:24 | 显示全部楼层
shaod 发表于 2013-8-4 16:56
用人以德、才而论,大家都知道的。双方约定的越是详细越是有利于以后的合作,目标制定是个前提。 ...

交给你至情至信的人
成啦你给他铺啦一条路,败掉也是他人生的经验
怎么算都不亏
哦也
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 楼主| 发表于 2013-8-4 21:43:13 | 显示全部楼层
笑靥 发表于 2013-8-4 18:12
交给你至情至信的人
成啦你给他铺啦一条路,败掉也是他人生的经验
怎么算都不亏 ...

期初的沟通很重要,双方共同的选择,无所谓成与败的,一个利益链的伙伴
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[LV.10]以坛为家III

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发表于 2013-8-5 13:54:40 | 显示全部楼层
简单说来:
1. 你主外,我主内;
2. 你管钱,我管物;
3. 职业经理人的路。
热处理之家,我爱我家
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