调查一下：对热处理新工艺的关注程度

吉祥如意 · 发表于 2013-10-31 14:17:19

从两个方面看：
1. 热处理专业技术人员的关注程度；
2. 企业对热处理新工艺的关注程度。
是否存在瓶颈？有什么困难？

wanggong · 发表于 2013-10-31 15:57:06

每年去跳槽?才能接触到不同设备和工艺.在同一个公司,工序相对固化,设备基本固定,产品基本定形,新产品与旧产品大同小异.
关注新工艺只能与行业人士交流了包括参加相关学术研讨,技术交流,同业交流当然也包括娃娃们的指教.
瓶颈:邀请函每月都会有,一年能选上一两个去参加就阿弥陀佛啦!

吉祥如意 · 发表于 2013-10-31 16:10:54

龟叔才发了个帖子，“试错法”。大家都不感兴趣么？

Adam · 发表于 2013-10-31 16:26:02

热处理工艺的关注程度就看了2个人
第一：质量经理
第二：总经理（一把手）

aaron01 · 发表于 2013-10-31 17:59:50

Adam 发表于 2013-10-31 16:26
热处理工艺的关注程度就看了2个人
第一：质量经理
第二：总经理（一把手） ...

有的企业还有技术开发部，也叫RDC，这个部门应该是承担新工艺新技术开发的主要责任人。

吉祥如意 · 发表于 2013-10-31 19:08:13

企业发展的后劲靠什么？

aaron01 · 发表于 2013-10-31 22:10:34

吉祥如意发表于 2013-10-31 19:08
企业发展的后劲靠什么？

有种说法是靠创新。

Adam · 发表于 2013-11-1 08:02:21

aaron01 发表于 2013-10-31 17:59
有的企业还有技术开发部，也叫RDC，这个部门应该是承担新工艺新技术开发的主要责任人。 ...

那个要求有点高啊，真正的研发部能有多少！特别是热处理
一般的企业，以汽车零部件为例；
1.能生产出合格产品
2.产品质量稳定

aaron01 · 发表于 2013-11-1 08:25:36

Adam 发表于 2013-11-1 08:02
那个要求有点高啊，真正的研发部能有多少！特别是热处理
一般的企业，以汽车零部件为例；
1.能生产出合格 ...

我说的公司不专指热处理公司，就拿汽车零部件供应商而言，大一点的OEM厂家或者Tier-I 供应商几乎都会有专门的RDC部门的，研究的方向包括产品设计优化，加工工艺改进等等，热处理当然也是其中的一部分。
先不谈到底什么是真正的研发部，什么不真正，至少在职能上，是这个部门在负责新技术、新工艺的吸收与应用，而质量部门只是进行质量管理而已，不会负责来推动这事。

shaod · 发表于 2013-11-1 08:46:06

经济利益才是最大的推动力，这包括在整个经济社会活动中。

tianmu · 发表于 2013-11-1 10:33:16

Adam 发表于 2013-10-31 16:26
热处理工艺的关注程度就看了2个人
第一：质量经理
第二：总经理（一把手） ...

热处理工作者也有责任

吉祥如意 · 发表于 2013-11-1 10:47:45

tianmu 发表于 2013-11-1 10:33
热处理工作者也有责任

是啊。我们是吃什么饭的。
别人糊涂，我们应该清醒。

Adam · 发表于 2013-11-1 11:01:43

在没有质量监督下
很多生产企业质量（热处理工艺）肯定很差
专业热处理厂家可能更是如此

Adam · 发表于 2013-11-1 11:04:56

再具一个例子
我们单位以前有个热处理博士（工作估计有近20年了吧）
只要是他要求别人去做的产品基本很顺利
只要他自己去亲自做的产品，结果会很麻烦

绝对不是他的个人能力问题，

tianmu · 发表于 2013-11-1 14:53:03

Adam 发表于 2013-11-1 11:01
在没有质量监督下
很多生产企业质量（热处理工艺）肯定很差
专业热处理厂家可能更是如此 ...

不同意你这片面观点

Adam · 发表于 2013-11-1 15:06:35

tianmu 发表于 2013-11-1 14:53
不同意你这片面观点

可以十分肯定的对你说
我们的零部件不行，不是因为技术的问题，而是质量管理跟不上，
决策层没有决心做高质量的产品

wqjtyx2012 · 发表于 2013-11-1 15:12:20

工艺设计工艺参数很多都是固化的不过工艺的实施学问不少，真只按工艺做很难做到不出废品

Adam · 发表于 2013-11-1 15:26:05

wqjtyx2012 发表于 2013-11-1 15:12
工艺设计工艺参数很多都是固化的不过工艺的实施学问不少，真只按工艺做很难做到不出废品 ...

为啥这样呢
1.因为你的材料控制不住
2.热处理过程控制不住 TS，CQ-9执行的怎么样？
3.生产第一

Adam · 发表于 2013-11-1 15:26:47

wqjtyx2012 发表于 2013-11-1 15:12
工艺设计工艺参数很多都是固化的不过工艺的实施学问不少，真只按工艺做很难做到不出废品 ...

为啥这样呢
1.因为你的材料控制不住
2.热处理过程控制不住 TS，CQ-9执行的怎么样？
3.生产第一

hongqk · 发表于 2013-11-1 16:10:05

中国人很聪明，就是在条件多变的环境中还能做出产品。
中国人很辛苦，是因为条件多变的环境。

吉祥如意 · 发表于 2013-11-1 16:12:50

其实大家手里都有几套方案。
使用的不过是以不变应万变而已。{:soso__3110130392203091378_3:}

wanggong · 发表于 2013-11-1 16:44:28

Adam 发表于 2013-11-1 15:06
可以十分肯定的对你说
我们的零部件不行，不是因为技术的问题，而是质量管理跟不上，
决策层没有决心做高 ...

质量会说技术重要?
部门利益.质量会说管理重要,体系重要.技术部门才会说技术重要.但技术部门的人会不会真正去搞技术是另外一回事,或许技术只是个敲门砖,敲开当官的门,披官袍戴官帽子才爽啊.
但最终的决策权在总经理或总裁!

吉祥如意 · 发表于 2013-11-1 19:36:17

wanggong 发表于 2013-11-1 16:44
质量会说技术重要?
部门利益.质量会说管理重要,体系重要.技术部门才会说技术重要.但技术部门的人会不会真正 ...

是的。他们最喜欢当终裁。

Adam · 发表于 2013-11-3 10:32:11

wanggong 发表于 2013-11-1 16:44
质量会说技术重要?
部门利益.质量会说管理重要,体系重要.技术部门才会说技术重要.但技术部门的人会不会真正 ...

只是大官才能定位产品处于行业什么位置
另一个重要的作用平衡各部门的权利均衡

质量起伏较大肯定是质量管理出问题了，因为过程控制是质量的职责范围，质量可以最任何有疑问的现象说不
简单一点挂个不合格就省事

Adam · 发表于 2013-11-3 10:35:21

不能做到真正意义上的三权分离，质量好的话，太难。
生产，技术，质量一把抓绝对会出问题
部门权利失衡对产品是百害无一利

wanggong · 发表于 2013-11-4 09:13:56

Adam 发表于 2013-11-3 10:32
只是大官才能定位产品处于行业什么位置
另一个重要的作用平衡各部门的权利均衡

平衡?可能吧.或者都只是突出自已部门,自已势力范围呢?那也不一定.

吉祥如意 · 发表于 2013-11-4 09:29:01

企业中的争权夺利，内耗现象也是普遍存在的。

Adam · 发表于 2013-11-4 10:05:07

很厉害的企业，
在生产，技术，质量三个部门中，质量应该是第一位的而且是必须的
如果生产部门厉害，质量肯定完蛋

今年我国所有的污染排放都是世界第一
相关监督部门不作为，或者权力过小造成的。（或者在政府中没有摆好位置）

tianmu · 发表于 2013-11-6 14:50:49

Adam 发表于 2013-11-1 15:06
可以十分肯定的对你说
我们的零部件不行，不是因为技术的问题，而是质量管理跟不上，
决策层没有决心做高 ...

这点我赞成，

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