两个矛盾（经营类）

落水残阳

1）今天想到一个矛盾的问题。主要是库存的多少问题。
比如现在工厂的产能大于市场需求，如果继续生产，产品没法及时卖出去，就得放到仓库，变成库存，库存占用了很多流动资金；但是如果不生产，工厂设备折旧、租金、工人工资一样要付，很明显的是要亏钱了的。
这个可怎么办？作为一个矛盾的问题，必然有一个双赢的处理办法，残阳不清楚该怎样做才好。
2）另一个矛盾
假设企业的利润率是9%，员工期望涨薪率也是9%。这个时候有个问题，不涨薪，可以将钱用于研发和设备更新，员工会离职；涨薪，就没有多余的钱来投入研发和设备更新。为了便于讨论，我们把这个9%当作一个整体，不存在涨薪3%，6%拿去研发和更新设备的方法。如是，有没有一个双赢的处理办法呢？

吉祥如意

用一个矛来刺残阳的两个盾，不知是否刺得穿！
转产--另寻出路。

落水残阳

吉祥如意 发表于 2013-5-29 13:49
用一个矛来刺残阳的两个盾，不知是否刺得穿！
转产--另寻出路。

1）工厂的设备可能很不适合转产，除非将设备卖掉买入新设备，那么可能会亏一大笔钱。而且之前产品所积累的品牌和经验全没了
2）一样。员工还是走。也未必会转的好。
做一个企业，如果遇到困境就要转产，也不现实。

吉祥如意

落水残阳 发表于 2013-5-29 14:00
1）工厂的设备可能很不适合转产，除非将设备卖掉买入新设备，那么可能会亏一大笔钱。而且之前产品所积累 ...

娃娃都知道要吃在嘴里的，看着碗里的，想着锅里的。
面条卖不动，卖油条，油条卖不动卖包子呀。

落水残阳

吉祥如意 发表于 2013-5-29 14:26
娃娃都知道要吃在嘴里的，看着碗里的，想着锅里的。
面条卖不动，卖油条，油条卖不动卖包子呀。 ...

那娃娃的店就不是面条店或者油条店，而是小吃店。
如果我只有一个炸油条的炉子和锅，在街头卖油条的。哪天油条不好卖了，我就去卖面条。后来油条好卖了呢？我再去卖油条？摊子越铺越大，流动资金会更少。当然，现在人也叫这个什么多元化经营，事业部制。

wanggong

第一个问题:丰田生产方式零库存!库存积压也是生产的浪费.
生产数量多了或者少了,也都是浪费啊!
第二个问题:持续经营永续经营的问题!留得青山在,不怕没柴烧!

吉祥如意

落水残阳 发表于 2013-5-29 14:45
那娃娃的店就不是面条店或者油条店，而是小吃店。
如果我只有一个炸油条的炉子和锅，在街头卖油条的。哪 ...

残阳这也难不住娃娃的。只有一口锅，一个炉子，和一锅油。
我可以炸油条卖；可以炸油糕卖；可以炸薯条卖；可以炸面包卖；可以炸冰激凌卖.....。
实在不行：娃娃炸鸡翅卖；元宵卖；炸糯米糕.....。
只要具体一定的生产力，何愁无市场。

落水残阳

wanggong 发表于 2013-5-29 14:50
第一个问题:丰田生产方式零库存!库存积压也是生产的浪费.
生产数量多了或者少了,也都是浪费啊!
第二个问题: ...

你说的0库存，不知道贵公司是否实现了？总感觉很难呢。现在各个公司高层也不是不知道零库存的好处，但是还是在权衡第一个矛盾的双方呀。

落水残阳

吉祥如意 发表于 2013-5-29 14:54
残阳这也难不住娃娃的。只有一口锅，一个炉子，和一锅油。
我可以炸油条卖；可以炸油糕卖；可以炸薯条卖 ...

拿轴承来说。
调心轴承不好卖，我做球轴承，球轴承不好卖，我做圆柱的。我的设备各种轴承都能做，现在的问题是，轴承不好卖。我的设备除了做轴承又不能做别的了。
就像你的油锅和炉子，只能做吃的。现在餐饮业很萧条，难道要拿着油锅和炉子去做塑料玩具？还是盖房子？这就不现实了。

wanggong

零库存理论上肯定是对的.即订单数量与生产数量完全相符.只是这个订单数量并不代表已接单数量,也包含预测到的新订单及退单.理解了这一点,操作上就不是传统的接订单---下料---生产.
库存时间叫仕挂,仕挂时间一周三天两天一天半天,不断压缩.半天的意思是上午生产的下午出货,下午生产的明天上午必须出货.当然这是一个整体目标,个别不良品积压品处理,只有加快处理才能达到总体目标.
现在的公司是福特模式,国企样板,不讲究这个的.存货周期长,资金一年转几个转,就OK啦!

吉祥如意

落水残阳 发表于 2013-5-29 15:00
拿轴承来说。
调心轴承不好卖，我做球轴承，球轴承不好卖，我做圆柱的。我的设备各种轴承都能做，现在的 ...

不要扩大矛盾。
轴承再不好，市场总是存在的。即使遇上灾荒年，总有人不会饿死。
况且轴承是易损件，每年市场的需求量是相当的大。
外国人源源不断把轴承生产厂往大陆迁徙说明什么呢。
怕的是，轴承的品位不高，质量一般，又没有价格优势。你不先死，谁先死。

落水残阳

吉祥如意 发表于 2013-5-29 15:06
不要扩大矛盾。
轴承再不好，市场总是存在的。即使遇上灾荒年，总有人不会饿死。
况且轴承是易损件，每年 ...

咱们把问题扯远了。
本来讨论的就是放工和增加库存之间的取舍问题。
有的公司是增加库存的，有的公司是把工人放假了的。

吉祥如意

落水残阳 发表于 2013-5-29 15:25
咱们把问题扯远了。
本来讨论的就是放工和增加库存之间的取舍问题。
有的公司是增加库存的，有的公司是把 ...

好吧。重庆的情况介绍一下，也许对你有用。
1. 生产大路货的厂家，采取进正常增加库存的办法；
2. 高端厂家，放一部分生产工人，其余的生产或试制新产品；
3. 多数的厂家依靠开源节流的方法。

落水残阳

吉祥如意 发表于 2013-5-29 15:39
好吧。重庆的情况介绍一下，也许对你有用。
1. 生产大路货的厂家，采取进正常增加库存的办法；
2. 高端厂 ...

你这么说比刚才打的比方好懂多了。哈哈。
第二个方法很不错。两不耽误。也许这第二个方法同时可以解决第二个矛盾。
不错不错。

吉祥如意

落水残阳 发表于 2013-5-29 16:00
你这么说比刚才打的比方好懂多了。哈哈。
第二个方法很不错。两不耽误。也许这第二个方法同时可以解决第 ...

只要不放骨干走就行。

随风飘飘

1、库存压货要有限制，（可以通过年销售量，做出合理的库存）；
2、就像现在的大企业一样，适当减员，留有骨干（也就是找机会东山再起），把剩余我自己用于开发费用；

wanggong

轴承没入行.不是特别清楚圈中情况.
零部件吧,就这样了,看上帝脸色吃饭呢!你想啊,主机厂,财力多大啊,轴承太赚钱了,他会自已做,自已做不了,他会联合收购兼并会做的吧.