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做好一个行业产品的热处理

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[LV.9]以坛为家II

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发表于 2013-2-3 13:29:35 | 显示全部楼层 |阅读模式
你能将一个行业的某几种零件的热处理做好,你就有个基本的身价了。。。

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[LV.10]以坛为家III

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发表于 2013-2-3 13:41:26 | 显示全部楼层
您说的很对,热处理行业种类多,热处理产品的种类及热处理方法、方式都需要我们大家积极研究探索。
也真是这样,只要把行业产品的热处理搞好,您就成功了。
能付出爱心就是福,能消除烦恼就是慧。
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[LV.9]以坛为家II

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 楼主| 发表于 2013-2-3 13:47:23 | 显示全部楼层
个人认为:大而全的专业热处理厂可以接触很多东西,是个学习、锻炼人的地方,但因为是“专业”反而是不专业了。
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[LV.8]以坛为家I

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发表于 2013-2-3 14:36:46 | 显示全部楼层
技术持续性在哪里?个人的喜好,新鲜感 还是坚持,我们在周而复始的工作中如何保持动力呢
平安是幸,知足是福,清心是禄,寡欲是寿。
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[LV.10]以坛为家III

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发表于 2013-2-3 17:07:35 | 显示全部楼层
这个问题我个人认为在大型专业厂反而更容易学到东西,我在汽车变速箱厂热处理部门呆了十几年,这十几年学到的东西加一起比不上做商业热处理的这7年时间,无论是宽度还是深度都远远比不上!
现在我只后悔出来太晚了!
热处理之家,我爱我家
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[LV.7]常住居民III

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发表于 2013-2-7 21:07:10 | 显示全部楼层
本帖最后由 Adam 于 2013-2-7 21:19 编辑

现在还是那个观点,中国热处理更需要的质量管理,管理上好的热处理,试验可能10次才搞定,但可以保持几年质量稳定,这才最重要。
我刚毕业第一年,公司近200种各种类型的材料、各种热处理类型,热处理基本都是一次试验都能完成;曾经也很小骄傲,但是现在
还是觉得质量最重要。
曾经迷恋金属材料热处理技术,现在有些迷恋质量管理。
之前我们公司我除了做工艺外,还管理实验室,但是这对质量管理来说不是好事,
我就把实验室管理推出去了,当然要求负责实验室的负责人必须保证MSA
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[LV.10]以坛为家III

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发表于 2013-2-7 21:55:41 | 显示全部楼层
       技( 艺)不在多而在于精?
该会员没有填写今日想说内容.
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[LV.10]以坛为家III

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发表于 2013-2-8 03:05:10 | 显示全部楼层
我的原则:做一个热处理合格的工件不难(符合图纸技术要求),产品则不容易(冷热加工配合的结果),这个产品在一个行业范围内称为好,有点难。6楼的看法有点深度,拭目以待....。
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[LV.2]偶尔看看I

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发表于 2013-2-8 17:20:28 | 显示全部楼层

        这里为我留了一条缝,我就抓紧时间灌点水:

      毛主席他老人家说:一个人做点好事并不难,难的是一辈子做好事而不做坏事。在这里是否可以借此题发挥一下?开发N个新产品样件也许并不难,难的是所开发的新产品形成质量稳定的量产

点评

再加一点,能在一个行业中被称为好产品,需要各方面的验证和考验,当然也包括时间和空间。你说呢。  发表于 2013-2-8 17:35
闻过则喜,抱怨是金,反求诸己,万事不怨人!
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[LV.10]以坛为家III

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发表于 2013-2-9 07:41:40 | 显示全部楼层
Adam 发表于 2013-2-7 21:07
现在还是那个观点,中国热处理更需要的质量管理,管理上好的热处理,试验可能10次才搞定,但可以保持几年质 ...

谈谈你对热处理管理的看法好吗,我总觉得自己在这方面很差。或者说说MSA也好。
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[LV.Master]伴坛终老

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发表于 2013-2-9 08:52:28 | 显示全部楼层
中国厨师与西餐麦当劳肯德基的区别。中国厨师重视技术重视厨艺,麦当劳肯德基重视规范的流程。
不同的管理文化不同的管理思想在不同的环境条件下分别成立。真理也是有适用范围的,超过这个范围,公式不成立,定律不成立。
所以笼统地讨论这个问题,很可能是没有定论。或者说有很多种正确答案。
现在站在什么地方不重要,重要的是你往什么方向移动。
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[LV.Master]伴坛终老

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发表于 2013-2-9 09:19:58 | 显示全部楼层
可以这样说吧。但是这个好的标准是没有固定的,也无止境的。
是非天天有,不听自然无。
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[LV.Master]伴坛终老

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发表于 2013-2-9 09:21:26 | 显示全部楼层
孤鸿踏雪 发表于 2013-2-7 21:55
技( 艺)不在多而在于精?

事实真是如此,不在多,而在于真正理解了。
是非天天有,不听自然无。
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发表于 2013-2-9 09:45:01 | 显示全部楼层
对于批量生产的质量控制,我始终信奉的原则是,永远用与PPAP交样的时候一样的设备、一样的工艺参数、一样的人来做一样的产品,其中任何因素发生变动,都要进行重新评估。

点评

终于看到一致的理念,在SAGW时为Sxx配套时也得到不少Sxx这样理念的"强奸"吧.  发表于 2013-2-10 22:25
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发表于 2013-2-9 09:52:53 | 显示全部楼层
aaron01 发表于 2013-2-9 09:45
对于批量生产的质量控制,我始终信奉的原则是,永远用与PPAP交样的时候一样的设备、一样的工艺参数、一样的 ...

非常赞同这一点。PPAP可以称得上一流管理模式。

点评

PPAP=PRODUCTION PART APPROVAL PROCESS,不是管理模式,是生产件认可程序.前面还有PPV、BATA n、ALFA、OTS等,仅仅是项目开发Timing中的节点,最后才SOP。  发表于 2013-2-10 22:41
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发表于 2013-2-9 10:11:08 | 显示全部楼层
aaron01 发表于 2013-2-9 09:45
对于批量生产的质量控制,我始终信奉的原则是,永远用与PPAP交样的时候一样的设备、一样的工艺参数、一样的 ...

       话虽这么说,但国内很多企业在开发新产品时都会不惜一切代价、采用一切可能的非常手段。一旦样件和小批送样通过,拿到订单以后仓促量产,便会出现这样那样的问题
该会员没有填写今日想说内容.
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发表于 2013-2-9 18:19:05 | 显示全部楼层
管好自己家的事,看好自己家的门。管他世界春夏与秋冬!都顺顺当当的,要我们这些人何用。
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发表于 2013-2-11 08:30:18 | 显示全部楼层
吉祥如意 发表于 2013-2-9 09:52
非常赞同这一点。PPAP可以称得上一流管理模式。

我觉得“红歌我唱”老师不是来交流的。像个打广告的。
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发表于 2013-2-11 10:48:03 来自手机 | 显示全部楼层
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红歌我唱 发表于 2013-2-11 11:15
忘了打招呼,补也不晚,大人有大量,鄙小学还未毕业不该点评专家.广告不是我辈量身的,所对不恭,还望专家手下 ...


开个玩笑。还当真啦!娃娃给你赔个不是,大过年的。
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红歌我唱 发表于 2013-2-11 11:15
忘了打招呼,补也不晚,大人有大量,鄙小学还未毕业不该点评专家.广告不是我辈量身的,所对不恭,还望专家手下 ...

开个玩笑,还当真啦!娃娃在这里给你赔个不是。大过年的。PPAP吗。
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发表于 2013-2-15 11:15:12 | 显示全部楼层
红歌我唱 发表于 2013-2-11 13:27
懂了!专家在大过年,嗨!我挨家接剩饭.专家玩笑玩出功力,以后多多点拨我."PPAP吗"是什么?深奥得不敢妄猜,恭 ...

点评什么的,没什么问题,我看挺好的。不用删除。
吉祥如意是个喜欢开玩笑的人,看他的帖子多了就知道了,由于字面很难表达出语气,所以有时候即使玩笑话也会误读。你不必介怀。
吉祥如意说ppap吗,应该是PPAP嘛,这个知识他是懂的。
我觉得红歌我唱在质量理念和控制手段方面有很多知识,也有很深的认识,如不吝赐教,希望可以在新手版块开帖讲述一下。残阳一定支持。

点评

谢谢残阳版主解释与高抬,我有很多知识与理念"落伍"了.又看到很多专家企业不是我们系统的,所以用我们的体系与管理确有"广告"嫌疑,还是封口为好.   发表于 2013-2-16 08:16
平安是幸,知足是福,清心是禄,寡欲是寿。
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[LV.Master]伴坛终老

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发表于 2013-2-18 15:20:07 | 显示全部楼层
轴承发兰圆角及棍子内辊道,感应淬火有点意思。
人之心胸,多欲则窄,寡欲则宽。
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