无锡招聘热处理车间主管、质检、学徒、普工

小猫

我们是一家民营企业，2000年开始至今已16年，做的产品分为：农机行业、汽车行业、工程机械、高铁行业。客户有两百多家。现有炉型：丰东多用炉4台主炉、托辊炉1台、氮化炉1台、高中频6台。为了管理的需要招聘热处理车间主管、质检、学徒、普工。有意者联系      15852768680      徐先生，车间主管8000以上

孤鸿踏雪

           车间主管具体都管些什么？

落水残阳

报名做学徒

小猫

孤鸿踏雪 发表于 2016-12-8 17:06
车间主管具体都管些什么？

多用炉、氮化炉、托辊炉（一车间）
感觉车间管理缺失，从物料来到出库一个流程非常混乱，找一个懂管理的发挥自己的管理能力把公司理顺。
具体：作业流程和作业规范化的制定和监督
         完善遗留产品的作业指导书
         不合格品的分析应对
         人员的调配
     

小猫

落水残阳 发表于 2016-12-8 17:13
报名做学徒

以前做过热处理吗

心沐长风

小猫 发表于 2016-12-8 17:19
以前做过热处理吗

这些都是大师级别的，怎么可能没有做过热处理

搬运工

落水残阳 发表于 2016-12-8 17:13
报名做学徒

鲍工可以去应聘，尽管工资是低了一些。

zxcvbnm.

确实不高！车间主管在二线城市，现在也得6000+

湘寒月/yl

孤鸿踏雪 发表于 2016-12-8 17:06
车间主管具体都管些什么？

私有企业的车间主任一般的都是万能的

孤鸿踏雪

湘寒月/yl 发表于 2016-12-9 10:51
私有企业的车间主任一般的都是万能的

            这个，我晓得，是包罗万象的“大统管”

Alex

小猫 发表于 2016-12-8 17:16
多用炉、氮化炉、托辊炉（一车间）
感觉车间管理缺失，从物料来到出库一个流程非常混乱，找一个懂管理的 ...

感觉车间管理缺失，从物料来到出库一个流程非常混乱，找一个懂管理的发挥自己的管理能力把公司理顺。

就这一句话，基本可以吓退所有应聘人员。感觉不应该招聘一个主管，而是一个魔术师？开个玩笑。

物料的流转混乱在大多数民营企业是个大问题，由此还将引发不能准时交货等等问题。可是对于我们民营企业来说，真的该认真思考一下，缺少的真的是管理制度？会管理的人吗？
答案显然不是的，我认为真正缺失的是执行力以及团队协作精神。因为，无论作业流程编制的有多完美，在不想执行的人面前，永远是百密一疏，他总能找到你疏忽的地方。

举两个真实的例子
1.一次，到一个紧固件公司面试，和副总在车间参观的时候，我感觉到脚踢到了一个东西，下意识弯腰捡起，然后，发现没地方放置。很尴尬的拿在手里，副总大概看出了我的尴尬，说让我扔地上，过会儿再找人过来打扫。通过这件小事，我觉得，这家公司几乎永远不可能保持干净的地面。我们公司也是生产小件产品，零件在周转时掉落很正常，但是不同的是，上至老板下至操作员，无论是上班时或是下班时，看到工件都会主动捡起，而且附近一定能找到一个蓝色的废旧金属回收箱。
2.一次，电话面试，有一个问题是，你觉得公司管理很乱，是人的问题还是公司的问题？我当时的回答是，这个很难说，要具体情况就事论事，这个答案很委婉。其实，我心里真正想说的是，不管再混乱都可以抽丝剥茧，理清楚。如果理不清楚是人的问题，如果可以理清楚，却理不清楚那就是公司的问题。同样我觉得，这家公司几乎永远不可能解决混乱的问题。因为靠人管人，最终都会走到一个死胡同。

曾的

Alex 发表于 2016-12-9 17:46
感觉车间管理缺失，从物料来到出库一个流程非常混乱，找一个懂管理的发挥自己的管理能力把公司理顺。

就 ...

zhqhnny

一个人干好几个人的工作啊，又要编工艺，又要搞管理，这么多事情工资也不算高，但是在车间也会成为工人嫉妒的唯一对象，热处理这块，工人想给你捣乱太容易了，这样会非常难做。你这属于空降兵，而且主动给孤立，最少呢安排个管理和工艺员，最起码有事情能商量下

Soul

我在这边管理车间，就是私人企业。丰东炉子5台，车间生产，人员安排，工艺制定，电工，维修工，电焊气焊，连多用炉工装都是自己焊接的。也就才6000+

风尘

管理者如果太把自己当管理者，那就是害老板了。你可以利用权力罚款。克扣奖金。但是我可以手指一动，让你耗电于无形，彼此伤害获得心理平衡。这是我们这里真实的状况。

Alex

Soul 发表于 2016-12-11 18:17
我在这边管理车间，就是私人企业。丰东炉子5台，车间生产，人员安排，工艺制定，电工，维修工，电焊气焊， ...

管理和管理不同，你可以同时负责这么多项工作，但是请问哪一项是你说擅长的？人员安排？工艺制定？维修还是电气焊？这个需要你好好想想。

我相信这也是为什么很多时候，一个私人企业的主管，到了外资可能只能胜任一些基础管理岗或者熟练工。这并没有贬义，只是私企更多的是培养万金油型人才，而外企更多注重什么是你精通的。

Alex

风尘 发表于 2016-12-11 20:51
管理者如果太把自己当管理者，那就是害老板了。你可以利用权力罚款。克扣奖金。但是我可以手指一动，让你耗 ...

这就是所谓的
无论作业流程编制的有多完美，在不想执行的人面前，永远是百密一疏，他总能找到你疏忽的地方。

管理者如果不把自己当管理者，那么从开始就注定了不会成功

Soul

zhqhnny 发表于 2016-12-10 09:48
一个人干好几个人的工作啊，又要编工艺，又要搞管理，这么多事情工资也不算高，但是在车间也会成为工人嫉妒 ...

深有同感啊，随便一点细节就能导致产品的质量问题。

sheyingyong

热处理主管一定要懂热处理才能干好

歌以咏志

离我家距离还比较近，就是工资有点低。

lihuashi

其实不要说私营企业的热处理车间管理比较困难，现在部分的国营企业的管理也是一样。
我在一家半国营企业做热处理车间主任5年，员工40人，工序5道，包括2名库管，1个热后仓库，每月物料收进发出2500万件左右，从生产前到物料保管、人员的调配、各工艺生产计划安排、工艺改进、现场5S、设备的维护管理（不直接维护），不仅如此，每月还有严格KPI考核，员工的绩效考核，工资方案调整，设备采购辅助，辅料的请购计划编写，每年的计划总结，后一年的计划编写，车间的降本增效实施，持续改进，客户审核，不符合项的改进........工作烦多，每年还有固定的两次公司级专业培训，这些事情每天都是忙不完。所以有的时候各车间主任在一起聊天，感觉我们不是车间主任，更多的像是分厂厂长。

sheyingyong

lihuashi 发表于 2017-2-26 16:17
其实不要说私营企业的热处理车间管理比较困难，现在部分的国营企业的管理也是一样。
我在一家半国营企业做 ...

对对对，我在热处理车间干了14年的车间主任，深有体会，就是杂工