你会把一家热处理小厂交给什么样的人管理呢？

shaod

如题，求解。

孤鸿踏雪

这个问题，如果有N个老板，将会有M个答案，其中N≤M。

小袁

交给可以管理技术质量一起抓的人管理，但是这种人极少……

草原的风

第一，要忠诚，这个是前提，否则你会不放心的，如何忠诚？一条绳子上的吗咋。
第二，应该有个性，不平淡，毛病不少，优点很多的那种人。没有毛病的人不存在，没有个性则平庸。
第三，会沟通，哪怕不懂专业，能够会沟通的话照样也行，当然能够懂专业更好
第四，能够听进去不同意见，因为当了一把手，往往会独断专行，如果再加上不能够听别人的意见，这样的人你交给他会不放心的
第五，能够冷静的处理问题，不急躁。
我认为瞒住以上5点，就可以了。

shaod

草原的风 发表于 2013-8-4 14:33
第一，要忠诚，这个是前提，否则你会不放心的，如何忠诚？一条绳子上的吗咋。
第二，应该有个性，不平淡， ...

用人以德、才而论，大家都知道的。双方约定的越是详细越是有利于以后的合作，目标制定是个前提。

孤鸿踏雪

shaod 发表于 2013-8-4 16:56
用人以德、才而论，大家都知道的。双方约定的越是详细越是有利于以后的合作，目标制定是个前提。 ...

牛根生用人方针：

      有德有才，大胆使用；有德无才，放心（可培养）使用；无德有才，限制使用；无德无才，坚决不用。

笑靥

shaod 发表于 2013-8-4 16:56
用人以德、才而论，大家都知道的。双方约定的越是详细越是有利于以后的合作，目标制定是个前提。 ...

交给你至情至信的人
成啦你给他铺啦一条路，败掉也是他人生的经验
怎么算都不亏

shaod

笑靥 发表于 2013-8-4 18:12
交给你至情至信的人
成啦你给他铺啦一条路，败掉也是他人生的经验
怎么算都不亏 ...

期初的沟通很重要，双方共同的选择，无所谓成与败的，一个利益链的伙伴

吉祥如意

简单说来：
1. 你主外，我主内；
2. 你管钱，我管物；
3. 职业经理人的路。