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调查一下:对热处理新工艺的关注程度

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发表于 2013-10-31 14:17:19 | 显示全部楼层 |阅读模式
从两个方面看:
1. 热处理专业技术人员的关注程度;
2. 企业对热处理新工艺的关注程度。
是否存在瓶颈?有什么困难?

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发表于 2013-10-31 15:57:06 | 显示全部楼层
每年去跳槽?才能接触到不同设备和工艺.在同一个公司,工序相对固化,设备基本固定,产品基本定形,新产品与旧产品大同小异.
关注新工艺只能与行业人士交流了包括参加相关学术研讨,技术交流,同业交流当然也包括娃娃们的指教.
瓶颈:邀请函每月都会有,一年能选上一两个去参加就阿弥陀佛啦!
能付出爱心就是福,能消除烦恼就是慧。
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 楼主| 发表于 2013-10-31 16:10:54 | 显示全部楼层
龟叔才发了个帖子,“试错法”。大家都不感兴趣么?
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发表于 2013-10-31 16:26:02 | 显示全部楼层
热处理工艺的关注程度就看了2个人
第一:质量经理
第二:总经理 (一把手)
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发表于 2013-10-31 17:59:50 | 显示全部楼层
Adam 发表于 2013-10-31 16:26
热处理工艺的关注程度就看了2个人
第一:质量经理
第二:总经理 (一把手) ...

有的企业还有技术开发部,也叫RDC,这个部门应该是承担新工艺新技术开发的主要责任人。
能付出爱心就是福,能消除烦恼就是慧。
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 楼主| 发表于 2013-10-31 19:08:13 | 显示全部楼层
企业发展的后劲靠什么?
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发表于 2013-10-31 22:10:34 | 显示全部楼层
吉祥如意 发表于 2013-10-31 19:08
企业发展的后劲靠什么?

有种说法是靠创新。
能付出爱心就是福,能消除烦恼就是慧。
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发表于 2013-11-1 08:02:21 | 显示全部楼层
aaron01 发表于 2013-10-31 17:59
有的企业还有技术开发部,也叫RDC,这个部门应该是承担新工艺新技术开发的主要责任人。 ...

那个要求有点高啊,真正的研发部能有多少!特别是热处理
一般的企业,以汽车零部件为例;
1.能生产出合格产品
2.产品质量稳定
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发表于 2013-11-1 08:25:36 | 显示全部楼层
Adam 发表于 2013-11-1 08:02
那个要求有点高啊,真正的研发部能有多少!特别是热处理
一般的企业,以汽车零部件为例;
1.能生产出合格 ...

我说的公司不专指热处理公司,就拿汽车零部件供应商而言,大一点的OEM厂家或者Tier-I 供应商几乎都会有专门的RDC部门的,研究的方向包括产品设计优化,加工工艺改进等等,热处理当然也是其中的一部分。
先不谈到底什么是真正的研发部,什么不真正,至少在职能上,是这个部门在负责新技术、新工艺的吸收与应用,而质量部门只是进行质量管理而已,不会负责来推动这事。
能付出爱心就是福,能消除烦恼就是慧。
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发表于 2013-11-1 08:46:06 | 显示全部楼层
经济利益才是最大的推动力,这包括在整个经济社会活动中。
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发表于 2013-11-1 10:33:16 | 显示全部楼层
Adam 发表于 2013-10-31 16:26
热处理工艺的关注程度就看了2个人
第一:质量经理
第二:总经理 (一把手) ...

热处理工作者也有责任
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 楼主| 发表于 2013-11-1 10:47:45 | 显示全部楼层
tianmu 发表于 2013-11-1 10:33
热处理工作者也有责任

是啊。我们是吃什么饭的。
别人糊涂,我们应该清醒。
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发表于 2013-11-1 11:01:43 | 显示全部楼层
在没有质量监督下
很多生产企业质量(热处理工艺)肯定很差
专业热处理厂家可能更是如此
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发表于 2013-11-1 11:04:56 | 显示全部楼层
再具一个例子
我们单位以前有个热处理博士(工作估计有近20年了吧)
只要是他要求别人去做的产品基本很顺利
只要他自己去亲自做的产品,结果会很麻烦

绝对不是他的个人能力问题,
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发表于 2013-11-1 14:53:03 | 显示全部楼层
Adam 发表于 2013-11-1 11:01
在没有质量监督下
很多生产企业质量(热处理工艺)肯定很差
专业热处理厂家可能更是如此 ...

不同意你这片面观点
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发表于 2013-11-1 15:06:35 | 显示全部楼层
tianmu 发表于 2013-11-1 14:53
不同意你这片面观点

可以十分肯定的对你说
我们的零部件不行,不是因为技术的问题,而是质量管理跟不上,
决策层没有决心做高质量的产品
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发表于 2013-11-1 15:12:20 | 显示全部楼层
工艺设计 工艺参数很多都是固化的 不过工艺的实施学问不少 ,真只按工艺做 很难做到不出废品
永不言败,是成功者的最佳品格。
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发表于 2013-11-1 15:26:05 | 显示全部楼层
wqjtyx2012 发表于 2013-11-1 15:12
工艺设计 工艺参数很多都是固化的 不过工艺的实施学问不少 ,真只按工艺做 很难做到不出废品 ...

为啥这样呢
1.因为你的材料控制不住
2.热处理过程控制不住 TS,CQ-9执行的怎么样?
3.生产第一
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发表于 2013-11-1 15:26:47 | 显示全部楼层
wqjtyx2012 发表于 2013-11-1 15:12
工艺设计 工艺参数很多都是固化的 不过工艺的实施学问不少 ,真只按工艺做 很难做到不出废品 ...

为啥这样呢
1.因为你的材料控制不住
2.热处理过程控制不住 TS,CQ-9执行的怎么样?
3.生产第一
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发表于 2013-11-1 16:10:05 | 显示全部楼层
中国人很聪明,就是在条件多变的环境中还能做出产品。
中国人很辛苦,是因为条件多变的环境。
是非天天有,不听自然无。
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 楼主| 发表于 2013-11-1 16:12:50 | 显示全部楼层
其实大家手里都有几套方案。
使用的不过是以不变应万变而已。{:soso__3110130392203091378_3:}
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发表于 2013-11-1 16:44:28 | 显示全部楼层
Adam 发表于 2013-11-1 15:06
可以十分肯定的对你说
我们的零部件不行,不是因为技术的问题,而是质量管理跟不上,
决策层没有决心做高 ...
质量会说技术重要?
部门利益.质量会说管理重要,体系重要.技术部门才会说技术重要.但技术部门的人会不会真正去搞技术是另外一回事,或许技术只是个敲门砖,敲开当官的门,披官袍戴官帽子才爽啊.
但最终的决策权在总经理或总裁!
能付出爱心就是福,能消除烦恼就是慧。
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 楼主| 发表于 2013-11-1 19:36:17 | 显示全部楼层
wanggong 发表于 2013-11-1 16:44
质量会说技术重要?
部门利益.质量会说管理重要,体系重要.技术部门才会说技术重要.但技术部门的人会不会真正 ...

是的。他们最喜欢当终裁。
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发表于 2013-11-3 10:32:11 | 显示全部楼层
wanggong 发表于 2013-11-1 16:44
质量会说技术重要?
部门利益.质量会说管理重要,体系重要.技术部门才会说技术重要.但技术部门的人会不会真正 ...

只是大官才能定位产品处于行业什么位置
另一个重要的作用平衡各部门的权利均衡

质量起伏较大肯定是质量管理出问题了,因为过程控制是质量的职责范围,质量可以最任何有疑问的现象说不
简单一点挂个不合格就省事
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发表于 2013-11-3 10:35:21 | 显示全部楼层
不能做到真正意义上的三权分离,质量好的话,太难。
生产,技术,质量一把抓绝对会出问题
部门权利失衡对产品是百害无一利
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发表于 2013-11-4 09:13:56 | 显示全部楼层
Adam 发表于 2013-11-3 10:32
只是大官才能定位产品处于行业什么位置
另一个重要的作用平衡各部门的权利均衡

平衡?可能吧.或者都只是突出自已部门,自已势力范围呢?那也不一定.
能付出爱心就是福,能消除烦恼就是慧。
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 楼主| 发表于 2013-11-4 09:29:01 | 显示全部楼层
企业中的争权夺利,内耗现象也是普遍存在的。
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发表于 2013-11-4 10:05:07 | 显示全部楼层
很厉害的企业,
在生产,技术,质量三个部门中,质量应该是第一位的  而且是必须的
如果生产部门厉害,质量肯定完蛋

今年我国所有的污染排放都是世界第一
相关监督部门不作为,或者权力过小造成的。(或者在政府中没有摆好位置)
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发表于 2013-11-6 14:50:49 | 显示全部楼层
Adam 发表于 2013-11-1 15:06
可以十分肯定的对你说
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决策层没有决心做高 ...

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