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又到了跳槽高峰期

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发表于 2013-1-15 07:38:25 | 显示全部楼层 |阅读模式
人往高处走我们都能理解,但是,企业技术、信息的流失又该谁来买单呢???
缺乏诚信真的很悲哀。

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[LV.10]以坛为家III

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发表于 2013-1-15 07:50:13 | 显示全部楼层
那只有社会买单了
能付出爱心就是福,能消除烦恼就是慧。
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[LV.10]以坛为家III

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发表于 2013-1-15 08:11:58 | 显示全部楼层
中国企业难搞,这是一个很主要的原因!
热处理之家,我爱我家
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 楼主| 发表于 2013-1-15 09:37:04 | 显示全部楼层
也许这就是所谓的中国人的劣根性吧?呵呵呵,其实我不同意这个观点的,也许是在这几千年的发展过程中被桎梏的一个积累的后果吧。
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[LV.7]常住居民III

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发表于 2013-1-16 18:58:28 | 显示全部楼层
这要看你给的待遇与机会了,还要看其它企业出的价码。作为一个企业主,一定认识到,一般人是不愿意辞职的
我们可以卑微如尘土,不可扭曲如蛆虫。
                                      ————  曼德拉
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[LV.Master]伴坛终老

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发表于 2013-1-16 21:45:34 | 显示全部楼层
如何把人才笼络到自己周围并为自己服务可是个大问题呢!不只是待遇的问题,想当年能够跟着毛泽东参加长征的可根本就没有考虑过薪水和待遇问题呢!!而且有些原来就是待遇很好的国民党高官呢!
能付出爱心就是福,能消除烦恼就是慧。
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 楼主| 发表于 2013-1-16 22:10:44 | 显示全部楼层

笼络到自己周围并为自己服务?——从这一点来看就很难了,只有共赢才会有持久的合作。
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 楼主| 发表于 2013-1-16 22:44:25 | 显示全部楼层

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烧总,帖子编辑一下吧。你给的链接是邻居家的。要求权限很高的。大家也都看不了啊  发表于 2013-1-17 14:00
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[LV.1]初来乍到

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发表于 2013-1-17 13:58:23 | 显示全部楼层
人员流动,信息技术流动,本来应该是一个很正常的现象!只是说应该掌握一个度,和方式方法问题.
企业的技术也是人积累起来的.
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 楼主| 发表于 2013-1-17 15:47:46 | 显示全部楼层
权限不是我设置的
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[LV.2]偶尔看看I

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发表于 2013-1-17 16:26:49 | 显示全部楼层
    烧总既然担心流失了信息,技术!那就想法留住他啊,或者签有关同业竞争方面的协议啊,双方总能找到一个妥协后的契合点吧!,你既然不能让他在离开之后不食人间烟火,他自然就要为温饱上串下跳了,呵呵,你啊,就付出点信息、技术流失的代价吧!,呵呵,烧总,板砖轻点啊!
    烟不离手是个极为没有上进心、也极不喜欢折腾、极认命的人,前一个单位工作了八年,这个单位已工作五年了,现正商谈下一个五年的合同。
    又,上面的链接的权限高到云端了,烧总能编译一下更好,烟不离手也想看看啊。


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 楼主| 发表于 2013-1-17 18:17:49 | 显示全部楼层
烟不离手 发表于 2013-1-17 16:26
烧总既然担心流失了信息,技术!那就想法留住他啊,或者签有关同业竞争方面的协议啊,双方总能找到一个 ...

老哥好,权限不是我设置的,估计是周的安排,这次还被禁言了呢
未命名111.jpg

人才我们都希望能留住,但人各有志,在一起多年兄弟一场难道还要法庭上见???一般情况下我的做法就是让对方直言告诉我是我哪里做的不到位,然后我去改进罢了。
没有绝对的忠诚,只是因为筹码不够大而已。
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[LV.10]以坛为家III

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发表于 2013-1-17 18:59:47 | 显示全部楼层
shaod 发表于 2013-1-17 18:17
老哥好,权限不是我设置的,估计是周的安排,这次还被禁言了呢

依烧总的技术,恐怕一般的技术人员都不敢去你那儿。
是非天天有,不听自然无。
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 楼主| 发表于 2013-1-17 19:44:02 | 显示全部楼层
本帖最后由 shaod 于 2013-1-17 19:45 编辑
秦楼明月 发表于 2013-1-17 18:59
依烧总的技术,恐怕一般的技术人员都不敢去你那儿。


闯荡这个行业三分靠技术,七分靠忽悠!
一点不假啊,呵呵呵
纯粹高技术的都在那里闷着呢,明哲保身的,但我不喜欢这样的生活。
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发表于 2013-1-18 00:18:40 来自手机 | 显示全部楼层
企业文化是留住人的根本,其次在是薪资!
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 楼主| 发表于 2013-1-18 00:30:27 | 显示全部楼层
湘西土著 发表于 2013-1-18 00:18
企业文化是留住人的根本,其次在是薪资!

赞同!
企业文化也就是对企业制度的补充,或者说是潜规则。
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发表于 2013-1-18 21:54:33 来自手机 | 显示全部楼层
shaod 发表于 2013-1-18 00:30 赞同! 企业文化也就是对企业制度的补充,或者说是潜规则。

高人就是高人!我都不意思说出来!按照我公司来说,一流制度,二(三)流技术,三流的设备!我们用得是95年前的设备!连淬火都是人工的提着淬火的!一个月要干60到100吨的样子!机加工设备误差都在3个丝以上!产品的报废率都达到了8%的样子,生产者要为报废买单5%!反正每个人都会被苛100到200块的样子!要是超过了,也不多苛!怕员工受不到了辞工!现在我们工厂是上面讲一套下面做一套,要苛就苛,反正工厂也不会多给或者是少给,这样的工厂能留住人嘛!
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 楼主| 发表于 2013-1-18 22:15:40 | 显示全部楼层
湘西土著 发表于 2013-1-18 21:54
高人就是高人!我都不意思说出来!按照我公司来说,一流制度,二(三)流技术,三流的设备!我们用得是95年 ...

可是,你却留下了啊 未命名.gif
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发表于 2013-1-18 22:21:38 来自手机 | 显示全部楼层
shaod 发表于 2013-1-18 22:15 可是,你却留下了啊

签了合同的!
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 楼主| 发表于 2013-1-18 22:24:57 | 显示全部楼层
湘西土著 发表于 2013-1-18 22:21
签了合同的!

开玩笑的,兄弟,呵呵呵
企业没有发展潜力,早作打算吧,不妨请个长假吧,据说产假最长呢
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发表于 2013-1-18 22:34:25 来自手机 | 显示全部楼层
shaod 发表于 2013-1-18 22:24 开玩笑的,兄弟,呵呵呵 企业没有发展潜力,早作打算吧,不妨请个长假吧,据说产假最长呢 ...

谢谢老哥提醒,明年合同到了,就不签了!现在在学习热处理基础知识!
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 楼主| 发表于 2013-2-1 21:52:00 | 显示全部楼层
大家都明年的经济形势尤其是我们这个行业的发展趋势都是怎样看待的呢?
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发表于 2013-2-1 22:00:17 | 显示全部楼层
下半年兴许会好点,好不到那里去。
结构有问题。
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[LV.10]以坛为家III

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发表于 2013-2-2 20:31:17 | 显示全部楼层
本帖最后由 见仁见智 于 2013-2-2 21:22 编辑

      跳槽,是个体制和政策问题,也是一个战略问题。从总体上说,对扩散和普及先进技术,提高国家整体实力有好处,所以政策上不大约束这种事情。比如,山东聊城的轴承保持架、江苏启动的电动工具等等,原来仅很少数的民营企业,现在发展到一个村、一条街都是同一类型的小企业,质量越来越好,品种越来越多,说白了,都是 ‘跳槽’ 发展起来的。这种发展方式,原叫 ‘温州模式’。
    跳槽,对一个企业而言,也有两重性。一是骨干人员的离开带走了主要的甚至是核心技术,给企业造成困境,令人很恼火;但也有好处,即又会给企业领导层提升向前发展的动力和机会,迫使新技术的应用,或者为新技术的应用除去了障碍,从而获得新的竞争实力。
    解读:1,这里用了 ‘发展的机会’ 和 ‘除去了障碍’ 两个说法,是因为有的骨干人员自持有两下子而以‘权威’自居,他的技术水平就代表了企业的技术水平,如果他固步自封,针插不进,实际上反而成为企业前进的障碍。离开了,应视为好事。
     2,我们在形容某个人的流失,卸任或去逝,常常用 ‘重大损失’ 来来表述。其实,这是客套话,或者是一种怀念、追思,仅此而已;哪有什么 ‘重大损失’,后来居上、一浪盖一浪才是真实。
    浅见,见笑了
身做好事,言说好话,心存好念。
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 楼主| 发表于 2013-2-13 22:14:55 | 显示全部楼层
见仁见智 发表于 2013-2-2 20:31
跳槽,是个体制和政策问题,也是一个战略问题。从总体上说,对扩散和普及先进技术,提高国家整体实力 ...

分析的很到位。
士为知己者死也可作为一个跳槽的理由。
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发表于 2013-2-14 10:46:29 | 显示全部楼层
      外面的世界很精彩,也很无奈!建议跳槽要慎重!
闻过则喜,抱怨是金,反求诸己,万事不怨人!
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[LV.1]初来乍到

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发表于 2013-2-14 12:05:21 | 显示全部楼层
当老板的一定要从自身找找原因
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[LV.10]以坛为家III

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发表于 2013-2-14 16:42:29 | 显示全部楼层
行万里路,读万卷书。年轻就是本钱。只要不虚度光阴,吃点苦算啥 。做热处理的苦,中青年做热处理的更苦。
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